Pandemia Covid-19 wprowadziła znaczne zmiany w kulturze pracy większości funkcjonujących w Polsce przedsiębiorstw, zmuszając wielu pracowników do pracy zdalnej, umożliwiającej izolację społeczną. I choć okres pandemii jeszcze się nie skończył, to sytuacja powoli stabilizuje się, a część pracowników wróciła do biur. Sposób pracy i jej postrzeganie zmienił się jednak bezpowrotnie, a hybrydowy model pracy zagościł w naszym życiu pracowniczym. Obecnie szefowie biur oraz menedżerowie są świadomi, że niezbędna jest pewna elastyczność co do miejsca i czasu pracy. Jednak mimo tego, jak podaje Rzeczpospolita, aż 35 proc. Kierowników i managerów wolałaby, by pracownicy na stałe wrócili do biur, jako główny powód podając mniejszą efektywność pracy hybrydowej od takiej wykonywanej z biura. Jednak wskazuje się również inne bariery, takie jak trudność umożliwienia elastyczności w sposobie pracy równej dla wszystkich pracowników na tych samych zasadach, szczególnie że praca zdalna nie dla wszystkich jest możliwa. Według pracodawców praca hybrydowa stanowi także zagrożenie do budowanej latami kultury organizacyjnej firmy, a także kreatywności i sposobów współpracy, które możliwe są tylko w zorganizowanej grupie. Nie jest więc zaskoczeniem, że część pracodawców przeciwnych pracy zdalnej albo adaptuję model hybrydowy, albo nakazuje arbitralny powrót do pracy w biurze.
Pewne uprzedzenia do pracy zdalnej powodują również, że osoby pracujące zdalnie mogą zostać gorzej ocenione. Dzieje się tak w szczególności, gdy kierownicy nie lubią zarządzania zespołami, które są rozproszone, preferując zespoły skupione w jednym miejscu. Tego typu zachowanie ma również swoją nazwę – jest to tzw. proximity bias, czyli podświadome faworyzowanie osób, z którymi spotykamy się częściej. Badania pokazują, że nie do końca świadomie szefowie faworyzują osoby, z którymi współpracują częściej i stosunkowo często się spotykają.
To oznacza szansę na szybszy awans dla pracowników, którzy planują powrót do biura na stałe i preferują taką formę pracy. A żeby powrót do biura stał się przyjemniejszy – koniecznie zajrzyj na stronę Directoffice.pl, gdzie znajdziesz propozycje lokalizacji biur w takich miastach jak Wrocław, Poznań czy Warszawa.
Najlepsze oferty
Biurowiec FOREST
ul. Burakowska 14
Warszawa, Żoliborz
20 €/m2
2024-04-27
842 m2
7
Biurowiec WARSAW FINANCIAL CENTER
ul. Emilii Plater 53
Warszawa, Centrum
22,5 €/m2
2024-04-27
15266 m2
8
Biurowiec Q22
Al. Jana Pawła II 22
Warszawa, Centrum
24 €/m2
2024-04-27
512 m2
1
Biurowiec LIXA
ul. Kasprzaka 2B
Warszawa, Wola
19 €/m2
2024-04-27
4363 m2
2
Biurowiec HALA KOSZYKI
ul. Koszykowa 63
Warszawa, Centrum
19 €/m2
2024-04-27
636 m2
1
Biurowiec RONDO 1
Rondo ONZ 1
Warszawa, Centrum
22,5 €/m2
2024-04-27
3042 m2
6
Praca z biura – większa możliwość awansu?
Dzięki zjawisku proximity bias pojawienie się w biurze prawdopodobnie zwiększy Twoją możliwość awansu, a co za tym idzie – jest to świetny wybór dla Twojej kariery. Pracując zdalnie w dużej częstotliwości, możemy mieć problem z relacjami w większej grupie, także z relacjami z naszymi przełożonymi. Nie ma wtedy okazji do wzmacniających relacje rozmów. Dodatkowo osoby, które pracują z biura, mają większą okazję, by się wykazać, ponieważ mogą brać na siebie pilne zadania, które również zwiększają jego efektywność w oczach szefa.
Proximity bias jest oczywiście zjawiskiem, z którym należy walczyć, jednak możesz je wykorzystać dla swoich celów. Co więcej – powinieneś sobie również uświadomić, że praca z biura ma naprawdę mnóstwo korzyści! Przede wszystkim praca z biura oznacza interakcje międzyludzkie, które częściowo zostały rozluźnione w czasie pandemii. Integracja pracowników, większa kreatywność i innowacyjność, możliwość przedyskutowania swoich pomysłów na żywo – tego typu działania są niemożliwe w czasie wideokonferencji. Pracodawca musi jednak pamiętać, że jeśli chce, aby pracownicy na stałe wrócili do biura, to on powinien odpowiednio przystosować przestrzeń roboczą do takiego działania. Biura muszą zostać dostosowane do nowych przepisów, a także w biurach musi obowiązywać reżim sanitarny, ponieważ bezpieczeństwo pracowników jest najważniejsze.
Jeśli więc szukasz przestrzeni przystosowanych do powrotu twoich pracowników z pracy zdalnej w miastach takich jak Katowice czy Gliwice, koniecznie sprawdź naszą ofertę na stronie Directoffice.pl
Praca hybrydowa – czy to jest rozwiązanie?
Idealnym rozwiązaniem jest więc praca hybrydowa, która łączy zarówno pracę zdalną, jak i pracę w biurze. Taki model pracy może być nie tylko benefitem dla pracownika, ale także oszczędnością dla pracodawcy. Daje też pracownikowi możliwość wyboru, ponieważ pracownik sam może zdecydować, kiedy chce pracować z domu, a kiedy z biura. Praca w systemie hybrydowym jest więc kompromisem pomiędzy koniecznością pojawienia się w siedzibie firmy a chęcią pracy w zaciszu domowym. Czy taki model jest dla każdego? To zależy. Przede wszystkim od specyfiki danej branży. Biuro projektowe będzie preferowało model pracy z biura, podczas gdy firma consultingowa często będzie mogła działać całkowicie zdalnie.
Praca zdalna zyskała sobie uznanie pracowników, dlatego że jest po prostu niezwykle korzystna dla pracownika. Ma oczywiście swoje wady i zalety, jednak jest to najczęściej kwestia osobistych wyborów i sympatii. Praca w biurze będzie korzystna przede wszystkim dla tych, którzy cenią sobie osobiste relacje i lubią się spotykać z ludźmi. Jednak ci, którzy cenią sobie możliwość koncentracji w zaciszu domowym i perspektywę narzucania sobie własnego tempa pracy z pewnością wybiorą pracę zdalną. Dla innych problemem może być kwestia dojazdu do pracy w czasie pandemii. Niezależnie od wybranego przez nas modelu pracy musimy jednak pamiętać, że zawsze najkorzystniej wypadnie dla nas praca w pobliżu naszego szefa. Model hybrydowy daje więc możliwość zrównoważenia zalet pracy z domu, jak i potrzeb pracy zespołowej.
Jeśli więc szukasz dla siebie biura, w którym będziesz mógł wykonywać pracę hybrydową, koniecznie sprawdź nasze propozycje na stronie Directoffice.pl. Znajdziesz tam biura z Łodzi czy z Poznania i na pewno się nie zawiedziesz!
